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酒與污水定律

微軟雅黑;">??酒與污水定律?一個有趣的定律,意思是一匙酒倒進(jìn)一桶污水,得到的是一桶污水;把一匙污水倒進(jìn)一桶酒里,得到的還是一桶污水。顯而易見,污水和酒的比例并不能決定這桶東西的性質(zhì),真正起決定作用的就是那一勺污水,只要有它,再多的酒都成了污水。酒與污水定律說明對于壞的組員或東西,要在其開始破壞之前及時處理掉。


??酒與污水定律在企業(yè)管理上,通常把最多的希望寄托在能審時度勢又具有戰(zhàn)略眼光的個別人才身上,毫無疑問,因為他們會做人;把那些宏偉規(guī)劃形成之后剩下的輔助性事情去交給庸才做,因為他們會很本分的做事;而小人夾在這兩者中間,他們是富有濃烈的傳奇色彩的那類人。如果加以正確的適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),他們既可做人又可做事;如果放任自流擱淺一邊,那他們既敗人也敗事。如果你沒有足夠的警覺和危機(jī)感,那么剩下來的一堆爛攤子足以讓你焦頭爛額苦不堪言。

目錄

概念定義 編輯本段

酒與污水定律
酒與污水定律
酒與污水定律是指,如果把一匙酒倒進(jìn)一桶污水中,你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒 中,你得到的還是一桶污水。幾乎在任何組織里,都存在幾個難弄的人物,他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟
他們到處搬弄是非,傳播流言、破壞組織內(nèi)部的和諧。最糟糕的是,他們像果箱里的爛蘋果,如果你不及時處理,它會迅速傳染,把果箱里其它蘋果也弄爛,“爛蘋果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力。一個正直能干的人進(jìn)入一個混亂的部門可能會被吞沒,而一個無德無才者能很快將一個高 效的部門變成一盤散沙。組織系統(tǒng)往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的,它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在于,破壞總比建設(shè)容易
一個能工巧匠花費時日精心制作的陶瓷器,一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果擁有再多的能工巧匠,也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子,你應(yīng)該馬上把它清除掉;如果你無力這樣做,你就應(yīng)該把它拴起來。

企業(yè)運用 編輯本段

在企業(yè)中,總難免會有污水,而污水又總會給企業(yè)帶來各種各樣的矛盾和沖突,這就要求企業(yè)管理者要掌握酒與污水的沖突與協(xié)調(diào)的技巧。酒和污水在一個組織中也存在著相互博弈的過程。發(fā)現(xiàn)人才、善用人才,在人才大戰(zhàn)中占得先機(jī),是精明的企業(yè)管理者引領(lǐng)企業(yè)走向成功的重要砝碼,而有效運用酒和污水定律,則是組織一個高效團(tuán)隊的最佳途徑。現(xiàn)代企業(yè)管理的一項帶有根本性的任務(wù),就是對團(tuán)體中的人才加以指引和篩選,剔除具有破壞力“污水”,使合格者的力量指向同一目標(biāo),這就是人才的運作。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,企業(yè)就是個人的集合體,企業(yè)的整體效率取決于其內(nèi)部每個人的行為,這就要求這個集合體內(nèi)的每個人都能發(fā)揮最大效能,以保持團(tuán)隊的整體步調(diào)一致,動作協(xié)調(diào)。盡管要做到這一點很難,但只要找到合適的最佳途徑,就能順利揚起企業(yè)的奮進(jìn)之帆。

定律事例 編輯本段

“酒與污水定律”的負(fù)面影響可謂盡人皆知,因為在我們身邊這樣的事件實在是數(shù)不勝數(shù):在黑龍江邊境的對俄貿(mào)易中,中方一直以來都占據(jù)著絕對優(yōu)勢。但是,個別有心計的中國人開始販假賣假,并且真的賺到了不少實惠。其他人見此情形,蜂擁而上,一時間假冒偽劣產(chǎn)品充斥在各種貿(mào)易活動中。俄羅斯人發(fā)現(xiàn)事情不妙也多了心眼,有了防范之心。可是,當(dāng)俄羅斯人覺得防不勝防的時候,干脆就放棄了和中國人的交易。中國人從俄羅斯身上獲得的實惠也就到此為止了。類似的事件不只出現(xiàn)在對外貿(mào)易中,在其他行業(yè)也多有此類事件發(fā)生。其實,受利益驅(qū)動,在市場經(jīng)濟(jì)大潮中興風(fēng)作浪的害群之馬不只上面兩種,賣假藥的、造假酒的、搞虛假報道的、踢假球的、吹黑哨的,等等,不但影響了自己的形象,也破壞了整個行業(yè)的風(fēng)氣,著實成了各個行業(yè)的災(zāi)星。

定律啟示 編輯本段

這是一條來自西方的管理定律,其實在我們中國也有同理的諺語:
一塊臭肉壞了滿鍋湯;
一粒老鼠屎壞了一鍋粥;一條臭魚壞了一鍋湯。
無論是來自西方的定律還是中國的諺語,已經(jīng)把負(fù)面影響的始作俑者做了準(zhǔn)確的定性:污水、臭肉、老鼠屎、臭魚。這些已經(jīng)定型的東西已經(jīng)沒有改變和改造的可能。污水總不可以成為酒吧,臭肉總不可以成為好肉吧,老鼠屎總不可以成為調(diào)料吧,臭魚又怎么可能成為好魚?既然如此,就要及時處置,對極壞的東西不需要再抱什么幻想,農(nóng)夫和蛇的故事也同樣在給我們啟發(fā)。一個人的品質(zhì)是多年養(yǎng)成的,企業(yè)就是在用人,不需要再背育人的義務(wù)。不合適的,不能融入企業(yè)文化的,盡快使之離開,對企業(yè)是一個好處,對當(dāng)事者也未必不是一件好事。常言道,長痛不如短痛。也有言道,該出手時就出手。這樣的處置,也許企業(yè)是要付出代價的,這種代價,值!
在我們的可視范圍里,要把60%的眼光的放在10%的人才身上,把15%的眼光留給70%的庸才,把剩下的25%的眼光堅定不移的盯住20%的小人。要趁那匙污水還沒發(fā)臭之前,象變魔術(shù)一樣把他悄悄的凈化,即使倒進(jìn)了芳香甘醇的美酒里也不會壞了口味,反而增添了雅興,這就是最好的效率!

舉例案例  編輯本段

酒與污水定律
酒與污水定律
“酒與污水定律”的現(xiàn)象,生活中不乏其例:一個正直能干的人進(jìn)入一個各方面混亂的單位,盡管他始終 保持“英雄本色”,但終究會被其周圍的環(huán)境所吞沒,起碼會被那些“污水”染上些“雜色”。相反,如果一個無德無才的多事者,他能將一個團(tuán)結(jié)、高效的單位很快地變成一盤散沙。分析其原因大概有兩方面:一是現(xiàn)實生活中的每一個人都有一定的名利心理,工作中當(dāng)集體利益、公共利益、他人利益與自己的利益發(fā)生沖撞時,當(dāng)自己的愿望未得到滿足時,當(dāng)與別人相比較無論在仕途的提拔、職稱的晉升、榮譽的表彰和福利的待遇等方面得失不當(dāng)而造成心理的不平衡時,難免要發(fā)泄,要向領(lǐng)導(dǎo)討個說法,要鬧個天翻地覆、甚至魚死網(wǎng)破。二是我們的組織系統(tǒng)往往是脆弱的,我們的組織原則是建立在“能上不能下,能官不能民,能進(jìn)不能出,不能用也得用”的基礎(chǔ)上的。即使明知他是“害群之馬”,也無法將之分離“馬群”之外,即使明知“這條魚腥了一鍋湯”,也沒辦法撈出這條“魚”去保持“湯鮮”。處理解決這類現(xiàn)象的辦法只能是相互理解、相互妥協(xié)和最終容忍。因此,原有的那種理性的凝聚力、團(tuán)結(jié)、向上進(jìn)取的工作作風(fēng)很容易被侵害、被毒化、被腐蝕,最終被瓦解。 


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