職業(yè)足球俱樂(lè)部
職業(yè)足球俱樂(lè)部是一個(gè)向公眾提供足球競(jìng)技表演服務(wù)及相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)化組織，是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體。這一性質(zhì)決定了它的使命，那就是通過(guò)最大限度地滿足公眾對(duì)足球比賽觀賞娛樂(lè)的需要來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。也就是說(shuō)，職業(yè)足球俱樂(lè)部是以足球競(jìng)技比賽為主營(yíng)業(yè)務(wù)的，以利益最大化為主要目的的。它要實(shí)現(xiàn)俱樂(lè)部?jī)r(jià)值的最大化，就必須不斷提高其產(chǎn)品（足球比賽）質(zhì)量，吸引廣大消費(fèi)者（球迷），從而極大促進(jìn)了競(jìng)技足球運(yùn)動(dòng)水平的提高。
2021年1月，中國(guó)足協(xié)一句“俱樂(lè)部名稱必須去企業(yè)化”，足球俱樂(lè)部更名引發(fā)熱議。
特殊
它的獨(dú)特性是由以下四個(gè)“兩重性”產(chǎn)生的。
一是俱樂(lè)部具有企業(yè)性和公益性的兩重性。企業(yè)性要求俱樂(lè)部按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與其它企業(yè)一樣來(lái)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。公益性要求俱樂(lè)部為豐富群眾的娛樂(lè)生活，提升某一城市或地區(qū)的影響力做出貢獻(xiàn)，完成屬于公共領(lǐng)域的使命，具有一定的社會(huì)公益性質(zhì)。
二是球員具有生產(chǎn)要素和人力資產(chǎn)的兩重性。從俱樂(lè)部產(chǎn)品（比賽）的形成過(guò)程看，球員是俱樂(lè)部的生產(chǎn)要素；從轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)和球星品牌角度看，球員是俱樂(lè)部的人力資產(chǎn)和商品。
三是消費(fèi)者（球迷）具有服務(wù)對(duì)象和球星崇拜者的兩重性。球迷是俱樂(lè)部產(chǎn)品的消費(fèi)者，是服務(wù)對(duì)象。球迷又是偶像球員的崇拜者、追隨著。
四是比賽對(duì)手具有競(jìng)爭(zhēng)者和合作者的兩重性。比賽雙方是對(duì)立統(tǒng)一體，是競(jìng)爭(zhēng)者，又是合作者。沒(méi)有對(duì)手，職業(yè)俱樂(lè)部自身不能獨(dú)立完成產(chǎn)品（比賽）；對(duì)手實(shí)力差距過(guò)大，不能形成高質(zhì)量的產(chǎn)品。經(jīng)常負(fù)于對(duì)手會(huì)失去球迷，壟斷勝局，也會(huì)失去球迷。參賽雙方的水平越接近，比賽結(jié)果越不確定，對(duì)球迷的吸引力就越大，市場(chǎng)價(jià)值才會(huì)更高。
俱樂(lè)部、球員、消費(fèi)者（球迷）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的四個(gè)兩重性構(gòu)成了職業(yè)足球俱樂(lè)部區(qū)別于一般企業(yè)的特殊內(nèi)涵和復(fù)雜屬性。職業(yè)足球俱樂(lè)部的特色是俱樂(lè)部有較強(qiáng)的公益性、球迷較強(qiáng)的忠誠(chéng)度、球員較強(qiáng)的資產(chǎn)性、與同行俱樂(lè)部的較強(qiáng)合作性，而一般企業(yè)更強(qiáng)調(diào)公司贏利性、員工要素性、顧客服務(wù)性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。
俱樂(lè)部的一般屬性要求它追求企業(yè)價(jià)值的最大化，俱樂(lè)部的特殊屬性，又要求它重視社會(huì)價(jià)值，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。甚至當(dāng)二者發(fā)生矛盾時(shí)，社會(huì)責(zé)任必須優(yōu)先于企業(yè)利益。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化是職業(yè)俱樂(lè)部的核心使命，追求社會(huì)價(jià)值是由職業(yè)俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)行業(yè)的特殊性決定的，是為完成核心使命服務(wù)的。取得勝利是手段，贏得市場(chǎng)是目的。理想的成績(jī)，精彩的過(guò)程是企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值相統(tǒng)一的基礎(chǔ)。
使命
當(dāng)前應(yīng)該重點(diǎn)解決好三個(gè)方面的問(wèn)題。
第一、堅(jiān)持一切工作以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以“球迷公眾第一”為一切行為的準(zhǔn)則。俱樂(lè)部以球迷為中心，經(jīng)營(yíng)以效益為中心、一線隊(duì)伍以成績(jī)?yōu)橹行摹⒑髠潢?duì)伍以人才為中心。并以此形成俱樂(lè)部的管理系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。
第二、研究三大規(guī)律、建設(shè)三支隊(duì)伍、提高三個(gè)能力。即：研究職業(yè)足球俱樂(lè)部的發(fā)展規(guī)律、足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展規(guī)律和足球運(yùn)動(dòng)員的成長(zhǎng)規(guī)律，建設(shè)職業(yè)俱樂(lè)部強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍、教練科研人才隊(duì)伍和職業(yè)運(yùn)動(dòng)員隊(duì)伍，提高職業(yè)俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理能力、競(jìng)技比賽能力和教學(xué)科研能力。
第三、建設(shè)俱樂(lè)部文化。通過(guò)確定俱樂(lè)部共同的價(jià)值理念，強(qiáng)化凝聚作用；制定俱樂(lè)部共同的奮斗目標(biāo)，發(fā)揮導(dǎo)向作用；結(jié)成俱樂(lè)部共同的利益群體，加大激勵(lì)作用；形成俱樂(lè)部共同的言行準(zhǔn)則，起到約束作用。