職業(yè)足球俱樂部
職業(yè)足球俱樂部是一個向公眾提供足球競技表演服務(wù)及相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)化組織，是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實體。這一性質(zhì)決定了它的使命，那就是通過最大限度地滿足公眾對足球比賽觀賞娛樂的需要來實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。也就是說，職業(yè)足球俱樂部是以足球競技比賽為主營業(yè)務(wù)的，以利益最大化為主要目的的。它要實現(xiàn)俱樂部價值的最大化，就必須不斷提高其產(chǎn)品（足球比賽）質(zhì)量，吸引廣大消費者（球迷），從而極大促進了競技足球運動水平的提高。
2021年1月，中國足協(xié)一句“俱樂部名稱必須去企業(yè)化”，足球俱樂部更名引發(fā)熱議。
特殊 編輯本段
它的獨特性是由以下四個“兩重性”產(chǎn)生的。
一是俱樂部具有企業(yè)性和公益性的兩重性。企業(yè)性要求俱樂部按照市場經(jīng)濟規(guī)律與其它企業(yè)一樣來經(jīng)營運作。公益性要求俱樂部為豐富群眾的娛樂生活，提升某一城市或地區(qū)的影響力做出貢獻，完成屬于公共領(lǐng)域的使命，具有一定的社會公益性質(zhì)。
二是球員具有生產(chǎn)要素和人力資產(chǎn)的兩重性。從俱樂部產(chǎn)品（比賽）的形成過程看，球員是俱樂部的生產(chǎn)要素；從轉(zhuǎn)會市場和球星品牌角度看，球員是俱樂部的人力資產(chǎn)和商品。
三是消費者（球迷）具有服務(wù)對象和球星崇拜者的兩重性。球迷是俱樂部產(chǎn)品的消費者，是服務(wù)對象。球迷又是偶像球員的崇拜者、追隨著。
四是比賽對手具有競爭者和合作者的兩重性。比賽雙方是對立統(tǒng)一體，是競爭者，又是合作者。沒有對手，職業(yè)俱樂部自身不能獨立完成產(chǎn)品（比賽）；對手實力差距過大，不能形成高質(zhì)量的產(chǎn)品。經(jīng)常負(fù)于對手會失去球迷，壟斷勝局，也會失去球迷。參賽雙方的水平越接近，比賽結(jié)果越不確定，對球迷的吸引力就越大，市場價值才會更高。
俱樂部、球員、消費者（球迷）、競爭對手的四個兩重性構(gòu)成了職業(yè)足球俱樂部區(qū)別于一般企業(yè)的特殊內(nèi)涵和復(fù)雜屬性。職業(yè)足球俱樂部的特色是俱樂部有較強的公益性、球迷較強的忠誠度、球員較強的資產(chǎn)性、與同行俱樂部的較強合作性，而一般企業(yè)更強調(diào)公司贏利性、員工要素性、顧客服務(wù)性和市場競爭性。
俱樂部的一般屬性要求它追求企業(yè)價值的最大化，俱樂部的特殊屬性，又要求它重視社會價值，承擔(dān)社會責(zé)任。甚至當(dāng)二者發(fā)生矛盾時，社會責(zé)任必須優(yōu)先于企業(yè)利益。
實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化是職業(yè)俱樂部的核心使命，追求社會價值是由職業(yè)俱樂部經(jīng)營行業(yè)的特殊性決定的，是為完成核心使命服務(wù)的。取得勝利是手段，贏得市場是目的。理想的成績，精彩的過程是企業(yè)價值和社會價值相統(tǒng)一的基礎(chǔ)。
使命 編輯本段
當(dāng)前應(yīng)該重點解決好三個方面的問題。
第一、堅持一切工作以市場為導(dǎo)向，以“球迷公眾第一”為一切行為的準(zhǔn)則。俱樂部以球迷為中心，經(jīng)營以效益為中心、一線隊伍以成績?yōu)橹行摹⒑髠潢犖橐匀瞬艦橹行摹２⒁源诵纬删銟凡康?a href="https://www.m.hdtbbj.com/doc-view-1378.html" target="_blank">管理系統(tǒng)和運營機制。
第二、研究三大規(guī)律、建設(shè)三支隊伍、提高三個能力。即：研究職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展規(guī)律、足球運動的發(fā)展規(guī)律和足球運動員的成長規(guī)律，建設(shè)職業(yè)俱樂部強大的經(jīng)營管理者隊伍、教練科研人才隊伍和職業(yè)運動員隊伍，提高職業(yè)俱樂部的經(jīng)營管理能力、競技比賽能力和教學(xué)科研能力。
第三、建設(shè)俱樂部文化。通過確定俱樂部共同的價值理念，強化凝聚作用；制定俱樂部共同的奮斗目標(biāo)，發(fā)揮導(dǎo)向作用；結(jié)成俱樂部共同的利益群體，加大激勵作用；形成俱樂部共同的言行準(zhǔn)則，起到約束作用。
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