“融媒體”是充分利用媒介載體，把廣播、電視、報(bào)紙等既有共同點(diǎn)，又存在互補(bǔ)性的不同媒體，在人力、內(nèi)容、宣傳等方面進(jìn)行全面整合，實(shí)現(xiàn)“資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融”的新型媒體。

“融媒體”首先是個理念。這個理念以發(fā)展為前提，以揚(yáng)優(yōu)為手段，把傳統(tǒng)媒體與新媒體的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，使單一媒體的競爭力變?yōu)槎嗝襟w共同的競爭力，從而為“我”所用，為“我”服務(wù)。 “融媒體”不是一個獨(dú)立的實(shí)體媒體，而是一個把廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢互為整合，互為利用，使其功能、手段、價值得以全面提升的一種運(yùn)作模式，是一種實(shí)實(shí) 在在的科學(xué)方法，是在辦臺實(shí)踐中看得見摸得著的具體行為。

“融媒體”對外是一個單位，一個聲音，一個價格。廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)同時變?yōu)楣餐瑸橐粋€項(xiàng)目活動服務(wù)的三種形式、手段和方法，價格上也會比任何一個單媒體要高得多，客戶對這種活動的認(rèn)可度也大大提高。以前，我們在電視節(jié)目中插播的廣告，上網(wǎng)時都要進(jìn)行重新編排，拿掉廣告部分。現(xiàn)在，不少客戶上門談廣告時，都主動要求，和“融媒體”價錢一起商談，網(wǎng)上也予保留?！叭诿襟w”成為利益上的“共同體”。

就是合理整合新老媒體的人力物力資源，變各自服務(wù)為共同服務(wù)。首先將廣播與網(wǎng)站合并，將雙方原采編人員打通，組建成立了“融媒體采編中心”。中心記者外出采訪時，將錄音筆和數(shù)碼相機(jī)兩種采訪設(shè)備同時攜帶，為廣播和網(wǎng)絡(luò)同時供稿，既保證了雙方新聞稿源，降低了人力成本，又提升了網(wǎng)站新聞稿件的權(quán)威性和原創(chuàng)能力。

示意圖

建立一種新型和諧互補(bǔ)互信的媒體關(guān)系。打造“融媒體”，就是擺正新老媒體關(guān)系，分析新老媒體的利弊，以優(yōu)勢互補(bǔ)、揚(yáng)優(yōu)去劣，達(dá)到1+1>2的效果。比如，廣播的迅疾、便捷，電視的直觀、立體，互聯(lián)網(wǎng)的“四個無限”（無限空間、無限時間、無限作者、無限受眾）。各媒體對“我無他有”的東西，不妒忌，不害怕，對“他無我有”的，不排異，不拒絕，都把“他”當(dāng)作自己的一部分，兼收并蓄，追求“水桶定率”。

發(fā)展“融媒體”的最終目的，要有利于效益這個根本。而效益主要體現(xiàn)在兩個方面，即社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

融媒體時代的創(chuàng)新，除了理念上的創(chuàng)新之外，還有一系列的模式創(chuàng)新。融媒體帶來的最重要的一個后果即“媒介之間的邊界由清晰變得模糊”。因此，“打通”是融媒體時代模式創(chuàng)新的關(guān)鍵。

數(shù)據(jù)庫模式，是基于“打通”理念下“共融”模式的第一類。一些紙媒網(wǎng)站將珍貴聲像、圖片、文字資料進(jìn)行數(shù)據(jù)庫處理，建立特色“媒資庫”，重新整合利用，從而實(shí)現(xiàn)通過媒資庫向用戶收取費(fèi)用的獲利方式。數(shù)據(jù)庫模式的另一種方式是建立用戶智能數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行“數(shù)據(jù)庫營銷”。

新聞專線服務(wù)模式是融媒體時代模式創(chuàng)新的另一類。這種新聞營銷的新聞專線服務(wù)，最早源自美國，1954 年，PRnewswire率先通過傳真機(jī)為客戶代發(fā)新聞稿，由此揭開了新聞專線服務(wù)的序幕。經(jīng)過半個世紀(jì)的發(fā)展，如今，這種模式已被廣泛接受，全球500強(qiáng)公司90%選擇了此項(xiàng)服務(wù)。紙媒網(wǎng)站可以開展這一服務(wù)，將最新的事件，新產(chǎn)品上市，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)訪談，行業(yè)分析，市場分析，以及重大活動發(fā)布，企業(yè)危機(jī)公關(guān)等信息資訊，第一時間傳遞到數(shù)千家媒體，并發(fā)動多家知名媒體進(jìn)行深度報(bào)道。影響媒體輿論，快速提升企業(yè)品牌影響力。

同央視、省級臺比，城市臺有規(guī)模但形不成氣候——三二百人，兩三個頻道，制作幾檔新聞或?qū)ｎ}，在劃定的所屬范圍內(nèi)播放。無論從資源還是產(chǎn)業(yè)，無論是眼前還是長遠(yuǎn)看，都沒有更大的發(fā)展空間，難成氣候。有基礎(chǔ)但難適應(yīng)需求——城市臺一般都有20多年歷史，無論在技術(shù)、宣傳、節(jié)目生產(chǎn)等各方面都有一定的基礎(chǔ)，但受客觀因素限制，不可能跟得了廣播、電視日趨“分眾化”、“專業(yè)化”、“微內(nèi)容”的發(fā)展趨勢和人們?nèi)找尕S富、日益提高、日益“挑剔”的生活、娛樂需求。這些現(xiàn)有的規(guī)模、基礎(chǔ)給建設(shè)“融媒體”提供了有利條件。

資源匱乏需“融媒體”突破“有限”。頻道頻率是城市臺的根本資源?，F(xiàn)在我國實(shí)行的四級辦臺，即國家、省、市、縣四級中。論資源，市級臺最為匱乏。中央臺和省級臺幾乎隨心所欲，想辦多少辦多少，日趨走向頻道頻率專業(yè)化、分眾化?？h級臺基本屬于管理上的“盲區(qū)”，更是“信手拈來”。江蘇的縣級臺，一般都有四個左右的電視頻道。而市級臺實(shí)行一刀切，一般只有兩個，且主頻道晚上兩小時黃金時段，還要拿出四分之一轉(zhuǎn)央視《新聞聯(lián)播》。廣告的播出時間，國家也有明文規(guī)定。按照兩個頻道的總時間資源，何談節(jié)目上的“分眾化”、“專業(yè)化”？所剩廣告時間即便分秒值金，又有幾何？各城市臺的節(jié)目編排大多是晚上7：00轉(zhuǎn)央視《新聞聯(lián)播》加天氣預(yù)報(bào)和本臺節(jié)目導(dǎo)視，20：00后自辦新聞+兩集電視劇+廣告+天氣預(yù)報(bào)+自辦專題+晚新聞，基本就到午夜。城市臺的受眾主要是城鄉(xiāng)群眾、務(wù)工務(wù)農(nóng)族、起早貪黑的人群。這些人晚上18：00前不回家，早上五六點(diǎn)前就起床，生火做飯忙上工，夜間十二點(diǎn)后幾乎不收聽收看節(jié)目了。頻道資源少，有效資源有限，必須尋求破解難題之方。而互聯(lián)網(wǎng)在資源上是“無限空間”，利用這個特點(diǎn)，打造“融媒體”，就能很好地破解頻道資源有限的難題。電視頻道中一個十來分鐘的節(jié)目、欄目，形不成氣候，網(wǎng)站可對應(yīng)專門開一個頻道互為補(bǔ)充。電視上因?yàn)轭l道資源少而不能開辦的欄目、節(jié)目，網(wǎng)站可以根據(jù)需求開辦頻道。目前，我臺電視仍只有兩個頻道，廣播只有一個頻率，但網(wǎng)站已開通了新聞、游戲、房產(chǎn)、企業(yè)、財(cái)經(jīng)、汽車、音樂、生活、教育、美容、女性、男人、美食、家居等39個頻道，廣播電視對這些頻道作導(dǎo)視性宣傳，欄目和頻道的所有內(nèi)容全部在網(wǎng)站實(shí)施，把網(wǎng)站作為廣播、電視資源的延伸，突破了傳統(tǒng)媒體資源的有限性。

覆蓋面小，需“融媒體”突破“界限”。與央視、省臺相比，市級臺還有一個致命的弱點(diǎn)——覆蓋面小。無論是有線還是無線，基本上只能在本市所轄范圍內(nèi)覆蓋。不像衛(wèi)視，可以突破空間界限。覆蓋面小受眾就少，影響就小。發(fā)展“融媒體”，利用網(wǎng)絡(luò)媒體這個“無限空間”，就能輕而易舉地突破覆蓋范圍的界限，無限地?cái)U(kuò)大廣播電視的傳播面?，F(xiàn)創(chuàng)收力弱

創(chuàng)收力弱，需“融媒體”突破“局限”。廣播、電視的資源有限，覆蓋界限也就同時決定其經(jīng)營創(chuàng)收的局限。因?yàn)?，頻率頻道資源少，廣告時間就少，覆蓋面小，經(jīng)營圈子就小。這些“少”和“小”，決定了城市臺的創(chuàng)收能力弱。城市臺的困境與此息息相關(guān)，但又無法擺脫。發(fā)展“融媒體”給“山重水復(fù)疑無路”的城市臺帶來了“柳暗花明又一村”的境地，突破了資源上的“有限”和覆蓋上的“界限”，也就突破了經(jīng)營創(chuàng)收上的“局限”，增加了廣告時間，拓寬了創(chuàng)收空間，為臺里的發(fā)展提供了“海闊憑魚躍”的舞臺。目前，我們的廣播、電視等傳統(tǒng)媒體，也都吸納了不少傳統(tǒng)模式下的“界外”廣告。

理念的創(chuàng)新，除了擴(kuò)展對媒介既有的狹義理解之外，還意味著對傳統(tǒng)媒介產(chǎn)業(yè)鏈的新認(rèn)識。媒介的產(chǎn)業(yè)鏈不再僅局限于新聞生產(chǎn)、交換、消費(fèi)等環(huán)節(jié)中，產(chǎn)業(yè)鏈的線條也會因新媒體的加入而有新的變化。

移動互聯(lián)的“內(nèi)容+服務(wù)”模式是融媒體時代的另一種模式創(chuàng)新。特別是對于在第一個10年錯過主流陣營的紙媒網(wǎng)站而言，這無疑是最好的一個機(jī)會。紙媒網(wǎng)站在移動互聯(lián)時代的獲利模式主要有兩種，一種是成為移動互聯(lián)的“內(nèi)容提供商”，通過內(nèi)容販賣獲利，如手機(jī)小說、手機(jī)視頻、無線音樂下載等；另一種是成為移動互聯(lián)的“服務(wù)提供商”，通過研發(fā)相應(yīng)的服務(wù)，如移動定位、手機(jī)查詢、移動社區(qū)等收取增值費(fèi)用。在移動互聯(lián)的各類信息類業(yè)務(wù)中，除了傳統(tǒng)的網(wǎng)頁瀏覽之外，以Push形式推送移動廣告、新聞的業(yè)務(wù)發(fā)展非常迅速。而3G時代提供了整首音樂下載的便利，使得音樂下載將延續(xù)2G時代的威力，為其內(nèi)容提供商帶來豐厚回報(bào)。此外，移動互聯(lián)的其他服務(wù)如“移動即時通信(IM)”和“移動電子郵件”因其清晰的收費(fèi)模式，網(wǎng)站也能從這兩種業(yè)務(wù)模式中收獲應(yīng)有之利。此外，基于位置的信息服務(wù)也非常有發(fā)展前景。

紙媒將死抑或紙媒重生，一個重要問題就是解決“誰、通過什么渠道為報(bào)紙付費(fèi)”的問題?！稌r代》雜志前主編薩克森在為《時代》雜志撰寫的封面文章《誰來拯救報(bào)紙》中曾這樣提議過：應(yīng)該建立“一種界面極為簡單的‘一鍵式’支付系統(tǒng)，讓讀者產(chǎn)生購買報(bào)紙的沖動”。網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙“需要某種像數(shù)字硬幣或快易通（E-ZPass）數(shù)字錢包那樣的東西”。實(shí)際上這是一種“微支付”的理念，即對所提供的產(chǎn)品或者服務(wù)，只收取小額費(fèi)用，最好是能夠小到“無關(guān)痛癢”，讓你舉手間就能做出支付決策。這樣就解決了為報(bào)紙付費(fèi)的問題。宏大的敘事與高昂的收費(fèi)與融媒體是格格不入的，紙媒要想重生，轉(zhuǎn)身是第一步。

融媒體時代，創(chuàng)新才能創(chuàng)造生命力，創(chuàng)新意味著變化萬千，創(chuàng)新意味著推陳出新，但不變的依然是“一個中心與兩個基本點(diǎn)”，那就是以“數(shù)據(jù)庫”為中心，以“用戶”與“服務(wù)”為基本點(diǎn)。這一點(diǎn)非常重要。

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