開云集團（Kering）是1962年由弗朗索瓦·皮諾創(chuàng)立的全球高端奢侈品集團。該集團旗下包括多個知名奢侈品牌，如古馳（Gucci）、圣羅蘭（Saint Laurent）、亞歷山大-麥昆（Alexander McQueen）和巴黎世家（Balenciaga）等。

皮諾集團于1988年在法國巴黎證券交易所成功上市。至1999年，該集團通過獲取Gucci集團42%股權(quán)，標志著向高端奢侈品領(lǐng)域的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。隨后的幾年里，開云集團（前稱PPR）持續(xù)擴大其品牌組合，包括在2001年收購意大利知名皮具品牌Bottega Veneta，以及在2012年納入布里奧尼(Brioni)等標志性精品品牌。

弗朗索瓦-亨利?皮諾自2005年起擔任首席執(zhí)行官兼董事會主席，他通過剝離非核心業(yè)務并聚焦奢侈品領(lǐng)域，進一步鞏固了開云在全球奢侈品市場的領(lǐng)導地位。2013年，公司名稱正式變更為“開云”，以反映其作為世界領(lǐng)先奢侈品集團的新身份。

進入新時代，開云繼續(xù)展現(xiàn)其創(chuàng)新和領(lǐng)導力。2019年，集團實施了一系列先進的育兒政策，顯著提高了員工福利標準。2021年7月，開云宣布從2022年秋季系列開始，旗下所有品牌將停止使用動物皮草，這一決策體現(xiàn)了集團對可持續(xù)發(fā)展的承諾。

最近的一次重要里程碑出現(xiàn)在2023年6月，當時開云宣布收購了Creed品牌，這是一家自1760年以來就存在的高端香氛品牌，此舉進一步加強了開云在奢侈品行業(yè)的多元化產(chǎn)品組合。

在2020年，開云集團在全球企業(yè)排行榜中位列322位。隨后，在2021年的排名中，該集團實現(xiàn)了顯著的提升，躍升至第282位，較前一年上升了40個名次。

發(fā)展起源

開云集團的創(chuàng)始者弗朗索瓦·皮諾，1936年生于法國布列塔尼西部的一個小村莊，出身于一個農(nóng)民家庭，其父經(jīng)營鋸木廠以維生。15歲時，皮諾輟學協(xié)助父親運營鋸木廠，直至其父辭世。不滿足于木材廠的局限，皮諾在岳丈的資助下，出售了鋸木廠，并以此資金創(chuàng)立了一家直接與供應商和終端客戶進行交易的木材貿(mào)易公司，從而積累了初始財富。隨后，皮諾回購了原鋸木廠，并通過低買高賣的策略以及多次企業(yè)并購，逐步擴展了自己的商業(yè)版圖。1963年，他成立了以家族姓氏命名的皮諾集團（Pinault Group），該集團業(yè)務涵蓋木材貿(mào)易、家具制造與銷售、圖書發(fā)行等多個領(lǐng)域。

Bottega Veneta于1966年在意大利威尼托地區(qū)的維琴察創(chuàng)立，繼承了意大利皮革工藝的悠久傳統(tǒng)，并為奢華重新定義。品牌以其標志性的“Intrecciato”精湛皮革編織工藝聞名。Bottega Veneta提出了一種獨特的生活藝術(shù)哲學，品牌格言為“When your own initials are enough”，即“忠于自我，形隨心動”，體現(xiàn)了謹慎、獨特和個性化美學的理念。

第二年，皮諾·拉博利尼（Pino Rabolini）在米蘭創(chuàng)建了寶曼蘭朵（Pomellato）。他出身金匠世家，將新穎的高級成衣理念引入傳統(tǒng)的珠寶世界。品牌的多個珠寶系列均展現(xiàn)了創(chuàng)造力和個性化色彩，以標志性的風格、精美的鑲嵌外觀及獨特的彩色寶石組合著稱。

1988年，皮諾集團于巴黎證券交易所成功上市。隨后，通過收購Le Printemps和La Redoute的股權(quán)，該集團于1994年更名為Pinault-Printemps-Redoute。

1992年，設(shè)計師李·亞歷山大·麥昆（Lee Alexander McQueen）在倫敦市中心創(chuàng)立了自己的時裝品牌。他畢業(yè)于倫敦圣馬丁藝術(shù)與設(shè)計學院，其作品以新穎獨特的設(shè)計理念、鮮明的個性以及大膽的創(chuàng)新著稱，迅速獲得業(yè)界的高度贊譽。同年，寶曼蘭朵（Pomellato）推出了DoDo品牌，這是首個面向大眾市場的珠寶品牌。DoDo珠寶以親民的價格和豐富的情感符號為特色，每件作品都傳達著愛、幸運、自由和友誼的特殊意義。

到了1999年，開云集團進一步擴展其業(yè)務領(lǐng)域，收購了Gucci集團42%的股份，標志著集團向高端精品領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型。同年，還收購了法國著名時尚品牌Yves Saint Laurent和高級珠寶品牌Boucheron，鞏固了其在奢侈品市場的地位。

發(fā)展概覽

自2001年以來，集團通過收購意大利高端皮具品牌Bottega Veneta和標志性時尚品牌Balenciaga，顯著擴展了其品牌組合。特別是自2015年10月起，Balenciaga系列藝術(shù)總監(jiān)Demna的任命，為品牌注入了新的活力，他秉承品牌的遠見卓識、影響力和激進風格，不斷推動設(shè)計創(chuàng)新，將品牌愿景推向新高度。同年，集團也與著名時尚品牌亞歷山大麥昆（Alexander McQueen）簽署了合作協(xié)議，進一步鞏固其在高端時尚領(lǐng)域的地位。

2004年，Dennis Chan成立了高級珠寶品牌Qeelin，該品牌從豐富的中國古代文化中汲取靈感，設(shè)計了一系列跨越國界且富有深意的現(xiàn)代飾品。這些作品不僅美觀大方，而且適合日常佩戴。例如，Bo Bo系列通過精湛的鉆石鑲嵌工藝與完美的鉸接技術(shù)，生動地再現(xiàn)了中國國寶熊貓的形象，傳達出和平的理念。隨后，在Serge Weinber離職后，弗朗索瓦-亨利·皮諾（Fran?ois-Henri Pinault）接替成為PPR集團的CEO及董事會主席。他采取了一系列策略性舉措，包括逐步剝離其他業(yè)務領(lǐng)域，并收購了一些標志性的奢侈品牌，從而將公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患胰蛐缘母叨松莩奁芳瘓F。

到了2008年，為了進一步推動社會進步，特別是解決針對婦女暴力的問題，弗朗索瓦-亨利·皮諾創(chuàng)立了開云基金會。該基金會致力于三項核心任務：資助非政府組織和社會企業(yè)家、實施教育項目以及開展旨在提升公眾意識的相關(guān)活動。

2012年，PPR集團成功收購意大利著名奢侈品牌Brioni。翌年，該集團更名為Kering，并以貓頭鷹作為新的企業(yè)標識。這一象征智慧、保護與遠見的標志，不僅更新了集團的視覺形象，更彰顯了開云致力于創(chuàng)新與前瞻的發(fā)展哲學：激發(fā)想象的體育力量。此外，開云還拓展了其在高端珠寶領(lǐng)域的版圖，將中國高級珠寶品牌Qeelin以及全球知名的珠寶品牌Pomellato和DoDo納入麾下，這些品牌的加入豐富了集團的多元化產(chǎn)品線，并以其獨特的意式設(shè)計風格和創(chuàng)新精神，為消費者帶來了更加絢麗多彩的奢華體驗。同時，開云還完成了對意大利歷史悠久的瓷器制造商Ginori 1735的并購，進一步鞏固了其在全球奢侈品行業(yè)的影響力。

開云集團

2014年，開云集團成立高端精品眼鏡公司——開云眼鏡，涵蓋從設(shè)計、開發(fā)到銷售的各個環(huán)節(jié)。該公司旗下品牌包括古馳（Gucci）、卡地亞（Cartier）、Saint Laurent、Balenciaga、Bottega Veneta、亞歷山大麥昆（Alexander McQueen）、Stella McCartney、Ala?a、Courrèges、萬寶龍（Montblanc）、布里歐尼（Brioni）、寶詩龍（Boucheron）和寶曼蘭朵（Pomellato）。次年，開云發(fā)布了其首個“環(huán)境損益表”（EP&L），這是一種以貨幣形式評估企業(yè)生產(chǎn)活動對環(huán)境影響的開源工具。通過與所有利益相關(guān)者共享該方法論，集團希望促進學習和探索新的可能性。

開云集團在2015年5月與戛納電影節(jié)合作啟動了“躍動她影”（Women In Motion）項目，旨在展現(xiàn)女性在電影產(chǎn)業(yè)的卓越貢獻。該項目作為電影節(jié)官方活動的正式環(huán)節(jié)之一，通過論壇、獎項和各種相關(guān)活動，在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生了一定影響。自2016年遷至巴黎塞佛爾街40號以來，開云集團的新總部便坐落于這一歷史悠久的地標建筑之中。該建筑原為萊奈閣醫(yī)院，經(jīng)過兩次精心翻修后，既保留了其原有的歷史風貌，又融入了現(xiàn)代元素，為員工提供了一個獨特而和諧的工作環(huán)境。這種歷史與現(xiàn)代的完美融合，為開云集團的創(chuàng)意工作注入了新的靈感。在歐洲文化遺產(chǎn)日期間，塞佛爾街40號向公眾開放，展示了包括Balenciaga珍藏檔案和皮諾家族當代藝術(shù)藏品在內(nèi)的眾多藝術(shù)作品，進一步豐富了公眾的文化體驗。

開云集團也一直致力于提升員工的福利待遇。2016年，集團宣布為全球所有員工提供至少14周的全薪產(chǎn)假或領(lǐng)養(yǎng)假。到2019年，集團更是全面升級了育兒政策，將陪產(chǎn)假及伴侶假延長至14周，以更好地支持員工的家庭需求。

開云集團還積極倡導環(huán)保理念，致力于推動時尚產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2021年7月，集團宣布從2022年秋季系列開始，旗下所有品牌將停止使用動物皮草。這一決策體現(xiàn)了集團對動物福利的深切關(guān)注，并推動了整個行業(yè)向更加環(huán)保、可持續(xù)的方向發(fā)展。

2023年，開云集團在米蘭開設(shè)了全新的意大利總部，選址于著名的“黃金四角區(qū)”內(nèi)。該建筑配備了先進的設(shè)施，旨在提升環(huán)境可持續(xù)性和能源效率。同年，集團成立了Kering Beauté，由Raffaella Cornaggia負責，專注于開發(fā)旗下品牌的自主美妝業(yè)務，涵蓋葆蝶家、巴黎世家、亞歷山大麥昆、寶曼蘭朵和Qeelin。此外，集團還收購了創(chuàng)立于1760年的高端香氛品牌Creed。值此更名十周年之際，開云集團舉辦了一系列慶?；顒?，包括員工聚會、合作伙伴交流以及出版書籍回顧公司發(fā)展歷程，進一步展示了其以“開創(chuàng)想象”為核心的創(chuàng)意愿景。

困境挑戰(zhàn)

2024年前三季度，開云集團面臨顯著的財務壓力，其營業(yè)收入較去年同期大幅減少12%，降至128億歐元。值得注意的是，該集團的季度收入連續(xù)呈現(xiàn)超過10%的下滑趨勢。特別是在中國市場，開云集團遭遇了市場份額的縮水。此外，在除日本外的亞太市場中，第三季度市場份額下降了5個百分點，至29%。根據(jù)開云集團于10月23日晚間發(fā)布的第三季度財務報告，該季度總收入為37.9億歐元，同比下降了15%，整體業(yè)績衰退主要由旗下主力品牌Gucci的表現(xiàn)不佳所驅(qū)動。Gucci在該季度實現(xiàn)收入16.4億歐元，同比降幅達到25%，這標志著自2024年以來該品牌所經(jīng)歷的最大幅度的收入下降。

供應鏈升級

開云集團為了應對快速增長的電子商務需求和新客戶期望，優(yōu)先采用了一個更具韌性、更高效且穩(wěn)健的電子商務模式。自2019年起，開云將旗下品牌的電子商務網(wǎng)站收歸內(nèi)部管理，作為整合門店和線上商店戰(zhàn)略的一部分。這些網(wǎng)站不僅增強了互動性，還能與線下門店形成互補，為顧客提供更加流暢、個性化和真實的購物體驗。同時，由于減少了中間商環(huán)節(jié)，集團對環(huán)境的影響也相應降低。

數(shù)字化進程

開云集團致力于加速其生產(chǎn)和供應鏈的數(shù)字化進程，以提升效率和透明度。通過先進的數(shù)字化技術(shù)和工具，集團能夠更好地監(jiān)控和管理整個供應鏈，從原材料采購到最終產(chǎn)品的交付。此舉不僅提高了運營效率，還增強了供應鏈的響應能力和靈活性，確保了產(chǎn)品質(zhì)量和及時交付。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還促進了數(shù)據(jù)的實時分析和反饋，為集團的戰(zhàn)略決策提供了有力支持。

時尚界在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面已經(jīng)實現(xiàn)了顯著的進展，目前正處于向全球市場擴張的關(guān)鍵階段。這一過程中，數(shù)字化技術(shù)被整合進產(chǎn)品設(shè)計至銷售的每一個環(huán)節(jié)。為了推動此轉(zhuǎn)型過程，開云集團正積極研發(fā)新的技術(shù)解決方案，如共享成衣原型和優(yōu)化采購平臺等。同時，該集團還推出了“開云道德黃金平臺”，專門用于采購符合公平貿(mào)易標準的黃金材料，并自2019年起全面采用這種道德黃金。

開云集團也在加強產(chǎn)品的內(nèi)部開發(fā)能力，通過實施多個試點項目來確保其品牌所用材料（例如棉花、皮革及珍貴毛皮）能夠?qū)崿F(xiàn)全程追蹤。特別地，集團運用了區(qū)塊鏈技術(shù)與法醫(yī)科學手段以增強透明度。針對服裝行業(yè)常見的庫存管理和資源浪費問題，開云正在探索多種先進技術(shù)的應用，比如結(jié)合人工智能優(yōu)化業(yè)務流程、提升數(shù)據(jù)分析算法以及改善數(shù)字化物流體系。此外，公司還在嘗試建立基于消費者需求預測的商業(yè)模式，旨在提高預測精度從而有效降低過剩庫存現(xiàn)象。

開云旗下的品牌致力于打造長久耐用的產(chǎn)品，特別強調(diào)在設(shè)計環(huán)節(jié)融入可持續(xù)性和復原力的理念。為了確保產(chǎn)品的高質(zhì)量并延長其使用壽命，集團為其客戶提供了維修服務，展現(xiàn)了對產(chǎn)品質(zhì)量的堅定承諾。此外，開云集團對新興商業(yè)模式如租賃和轉(zhuǎn)售表現(xiàn)出濃厚的興趣，并于2021年宣布對歐洲二手時尚平臺Vestiaire Collective進行投資，這一舉措與集團提升客戶價值、推動商業(yè)模式創(chuàng)新以及擁抱可持續(xù)發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略相一致。

在商業(yè)戰(zhàn)略方面，盡管高端精品僅占集團總收入的17%，但開云集團依然將重心放在這一市場領(lǐng)域。經(jīng)過多年的轉(zhuǎn)型，集團已將資源和發(fā)展重點集中于旗下品牌，全力支持它們的成長，并助力提升這些品牌的創(chuàng)造力。此外，開云集團還注重專業(yè)知識的積累和應用，以鞏固其在高端精品市場的領(lǐng)先地位。

開云集團建立了一個高效且全面的商業(yè)模式，該模式結(jié)合了靈活性、均衡性和強烈的責任感，顯著促進了旗下品牌業(yè)績的迅猛增長。集團承擔著整合與協(xié)調(diào)各品牌共享資源的職責，為這些品牌釋放了寶貴的時間，使其能夠?qū)Ｗ⒂诤诵娜蝿眨簞?chuàng)造引人入勝的故事；設(shè)計并開發(fā)新的產(chǎn)品系列；建立和維護優(yōu)質(zhì)的客戶關(guān)系；以及確保所有環(huán)節(jié)的有效執(zhí)行。通過為旗下品牌提供必要的成長空間，開云不僅實現(xiàn)了卓越的業(yè)績增長，還迅速成為了高端精品市場的領(lǐng)軍者。

集團的市場表現(xiàn)卓越，這歸功于各品牌獨特的潛力與綜合性商業(yè)模式的協(xié)同作用。在保持各自鮮明市場定位的同時，各品牌通過融合情感與創(chuàng)造力，在集團的運營管理中扮演著互補且不可或缺的角色。通過資源整合與優(yōu)化戰(zhàn)略職能如物流、所有權(quán)結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)及媒體推廣等，集團旨在實現(xiàn)資源與成果的最大化共享，確保全體成員受益。此外，集團還精心策劃了對新興品牌與成熟品牌的整合優(yōu)化，以清晰各品牌線在不同地區(qū)的多樣化產(chǎn)品和目標客戶群體，進一步凸顯運營模式的優(yōu)勢。

集團在商業(yè)模式的縱向整合方面投入顯著，其中開云眼鏡作為成功案例之一，展現(xiàn)了集團在配飾領(lǐng)域?qū)I(yè)知識技能的發(fā)展決心。這一戰(zhàn)略不僅對旗下品牌的發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要，也對品牌形象塑造起到關(guān)鍵作用。同樣地，集團通過戰(zhàn)略性收購制革廠，為旗下品牌提供了最優(yōu)質(zhì)的原材料和稀有工藝，進一步鞏固了其在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

在一個以創(chuàng)新思維和想象力為核心競爭力的企業(yè)環(huán)境中，確保員工有機會實現(xiàn)個人成長并充分發(fā)揮其潛力對于開云集團而言至關(guān)重要。遵循先進的人力資源管理策略，開云集團重視各級員工在總部及各品牌層面的職業(yè)發(fā)展路徑與工作滿意度。集團的人力資源政策以多元化、公平性以及日益提升的內(nèi)部流動性為基石，致力于為員工提供自我提升的空間和發(fā)揮創(chuàng)造力的舞臺，同時給予多樣化的支持。實際上，集團旗下多個品牌的首席執(zhí)行官均源自內(nèi)部晉升機制，而跨品牌之間的人才流動也相當頻繁，這有助于員工最大化地利用自身優(yōu)勢。

在這樣的企業(yè)文化中，一種超越單一品牌的、強大的集團文化逐漸形成，這種文化鼓勵員工全心全意地投入工作。此外，開云集團還特別強調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要性，將其作為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。

高端精品行業(yè)的持續(xù)發(fā)展依賴于對可持續(xù)性的堅持和對社會及環(huán)境問題的長遠考量。相較于以往，我們更加重視環(huán)境保護、氣候變化和自然資源的合理利用；強化行業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)——包括員工、供應商和客戶之間的協(xié)作；并致力于推動創(chuàng)新，傳承精湛的傳統(tǒng)工藝，同時賦予年輕一代以權(quán)力。我們遵循2025戰(zhàn)略的三項基本原則，全力以赴為高端精品行業(yè)的美好未來奠定基礎(chǔ)。

創(chuàng)始人

弗朗索瓦-亨利·皮諾，一位法國籍商業(yè)領(lǐng)袖，擁有巴黎高等商學院的學位。1987年，他加入了皮諾集團，并在擔任執(zhí)行董事會成員前，曾在集團旗下多個運營公司中擔任高級職位。2000年，他被任命開云（原PPR）的副首席執(zhí)行官，負責集團的數(shù)字化戰(zhàn)略。三年后，他成為開云控股股東Artemis集團的主席。2005年，他被任命為開云集團董事會主席兼首席執(zhí)行官，領(lǐng)導集團轉(zhuǎn)型為全球高端精品企業(yè)。

在他的領(lǐng)導下，開云重點關(guān)注可持續(xù)發(fā)展和賦能女性兩大領(lǐng)域。此外，他還擔任開云基金會的主席，該基金會成立于2008年，旨在消除對婦女的暴力行為。他的愿景是創(chuàng)建一個現(xiàn)代、真實且負責任的奢侈品行業(yè)，這不僅是開云成功的核心，也體現(xiàn)了其在創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和長期經(jīng)濟表現(xiàn)方面成為全球最具影響力高端精品集團的雄心。2021年4月22日的年度股東大會上，他的任期延長至2024年12月31日。

本企業(yè)秉承一種積極向上、熱情洋溢的文化氛圍，強調(diào)員工賦能與自主探索精神。我們鼓勵團隊成員積極投身于各自的工作領(lǐng)域，賦予他們必要的資源和權(quán)力，以激發(fā)創(chuàng)新思維和行動力。同時，我們倡導一種開放和包容的態(tài)度，勇于面對挑戰(zhàn)，大膽探索未知領(lǐng)域，不斷推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與進步。

開云集團作為奢侈品行業(yè)的領(lǐng)軍者，以創(chuàng)新精神和前瞻性視野重新定義了現(xiàn)代奢侈品的概念。該集團致力于通過大膽的創(chuàng)意和探索性的旅程，引領(lǐng)消費者體驗更加豐富和多樣化的生活方式。在追求卓越品質(zhì)的同時，開云強調(diào)可持續(xù)性和個性化表達的重要性，將其融入企業(yè)文化之中。

開云視人才為戰(zhàn)略核心，致力于構(gòu)建一個激勵人心且包容多元的工作環(huán)境，鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造力與潛能，不斷突破界限。此外，集團還積極履行企業(yè)社會責任，推動行業(yè)內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展實踐，旨在建立一個更加和諧美好的未來社會。

開云不僅關(guān)注產(chǎn)品的高端定位，更注重品牌背后所傳遞的價值觀念和社會責任感，力求在全球范圍內(nèi)樹立起負責任的形象，并成為引領(lǐng)潮流變革的力量。

開云集團在社會責任領(lǐng)域持續(xù)展現(xiàn)其貢獻。2020年1月28日，該集團通過向湖北省紅十字會捐款人民幣750萬元，支持受新型冠狀病毒影響的地區(qū)和人群。次年7月22日，法國開云集團進一步向鄭州紅十字會捐贈人民幣500萬元，助力鄭州及河南其他地區(qū)的防汛緊急救援和災后重建工作。

2013年4月，在法國總統(tǒng)奧朗德訪華期間，皮諾家族從文物原持有人手中購得圓明園獸首，并表達了無償捐贈的意愿。雙方就獸首回歸事宜展開積極溝通與聯(lián)絡(luò)。同年6月25日，這兩尊獸首安全運抵北京，并于6月28日正式歸還中國。這些文物在國外漂泊長達150余年，最終回歸祖國，并由國家文物局劃撥至國家博物館收藏。

弗朗索瓦·亨利·皮諾先生宣布，向中國捐贈兩件極具歷史價值的文物，此舉體現(xiàn)了其家族多代人對中國民眾的深厚敬意和友好情感。長期以來，皮諾家族致力于藝術(shù)與文化遺產(chǎn)的保護工作，并深刻理解這兩具圓明園獸首雕像對中國的文化意義。

在企業(yè)品牌重塑方面，全球知名的奢侈品集團PPR宣布更名為Kering，中文名稱定名為“開云”。與此同時，該集團也推出了新的圖案及視覺識別系統(tǒng)。據(jù)官方解釋稱，“開云”這一新名稱更能精準反映其所經(jīng)營之奢侈品牌以及運動品牌的形象定位。

在2016年10月份，開云集團與清華大學合作舉辦了一場圍繞“企業(yè)面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)”主題的圓桌會議。會上，弗朗索瓦-亨利·皮諾先生就奢侈品行業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展方向發(fā)表了見解，希望通過此次活動鼓勵年輕一代更加重視環(huán)保議題，并將綠色發(fā)展的理念融入到他們的核心價值觀之中。

《2020福布斯全球企業(yè)2000強榜》榜單第322位

《2021福布斯全球企業(yè)2000強》榜單第282位

《2022福布斯全球企業(yè)2000強》榜單第329位

《2023福布斯全球企業(yè)2000強》榜單第328位

《?TopBrand2023世界品牌500強》榜單第281位