2021年，曾因一檔節(jié)目而讓孟羽童得到了董明珠的賞識，甚至被認(rèn)為孟羽童會是未來企業(yè)的“接班人”。從格力電器的角度出發(fā)，年僅24歲的孟羽童發(fā)展?jié)摿艽螅@么年輕就符合了企業(yè)未來接班人的標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)時(shí)看來，也是前途無量。隨著孟羽童加入格力，也為格力增加了年輕的元素，孟羽童被賦予了很高的期望。

不過，時(shí)隔兩年時(shí)間，曾經(jīng)被認(rèn)為很有希望成為“接班人”的孟羽童，卻已經(jīng)離開了公司，且不在公司任職，難免讓人感到意外。孟羽童接棒董明珠的希望，也就破滅了。到底是什么原因?qū)е旅嫌鹜x開格力？我們不得而知，但從格力電器的發(fā)展角度出發(fā)，失去了充滿年輕活力的人才，確實(shí)比較可惜。

從董明珠與孟羽童的合作帶貨，甚至成立了“明珠羽童精選”賬號，可見當(dāng)時(shí)董明珠對孟羽童的認(rèn)可度很高，或者真的按照接班人的標(biāo)準(zhǔn)對孟羽童進(jìn)行培養(yǎng)。但是，在實(shí)際情況下，在長期合作與溝通的過程中，難免會存在一定的分歧，老年人與年輕人之間難免會存在一些隔閡，彼此之間長期友好走下去也是難度不小的。

從2018年以來，格力電器在營收與凈利潤方面，卻一直走著下坡路，至今仍未從真正意義上突破2018年的經(jīng)營數(shù)據(jù)高位。面對同行的反超，疊加格力過度依賴單一產(chǎn)品的現(xiàn)象，留給格力電器轉(zhuǎn)型的時(shí)間也不多了。時(shí)至目前，格力電器總市值不足2000億，并已經(jīng)被海爾智家與美的集團(tuán)超越，而且美的集團(tuán)的市值規(guī)模接近格力電器的一倍水平。

這些年來，格力電器非常注重現(xiàn)金分紅，但長期依賴高股息分紅的股東們，一旦格力的分紅力度有所放緩，市場立馬用腳投票。在格力電器分紅下降的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)卻并未見到明顯改善的跡象，市場自然會擔(dān)心未來格力的持續(xù)成長能力。

近年來，格力電器在多方面進(jìn)行嘗試，例如直播帶貨、跨界投資等，雖然看到了一些效果，但從整體上來看，格力電器與同行業(yè)巨頭的差距并不小。其中，在產(chǎn)品多元化、企業(yè)出海拓展速度以及尋求新的盈利增長曲線等方面，格力還是做得不夠，甚至被同行巨頭拉開了距離。

孟羽童在職期間，曾經(jīng)被市場賦予了不少的期待。但是，孟羽童的年輕還小，在經(jīng)驗(yàn)方面還是比較欠缺的，即使具備了接班人的潛質(zhì)，也是需要很多年的培養(yǎng)與深造，才可以真正接棒“接班人”的位置。如今，孟羽童已經(jīng)離職，意味著格力接班人只能另選他人了。

針對孟羽童的離職原因，大家也是不斷猜想。也許是孟羽童的能力或考核指標(biāo)達(dá)不到董明珠的要求，也許是任職期間的壓力太大。同時(shí)，也可能是企業(yè)價(jià)值觀與個人價(jià)值觀的不一致，并導(dǎo)致了離職的結(jié)果。不過，既然孟羽童選擇離職，自然尊重她個人的選擇。

作為知名巨頭企業(yè)的格力電器，經(jīng)歷了多年來的發(fā)展，企業(yè)本身也是建立起完善成熟的人才庫，并對有潛力的員工或人才進(jìn)行培養(yǎng)。如今，格力與同行業(yè)巨頭之間的競爭壓力越來越激烈，格力電器要想重新拿回主動權(quán)，還是需要不斷加大研發(fā)的力度、加快專利轉(zhuǎn)化速度，并加大力度培養(yǎng)優(yōu)秀人才。在激烈的競爭環(huán)境下，優(yōu)秀人才、研發(fā)能力以及高效管理能力等因素，將會是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在，格力電器重新拿回主動權(quán)顯然并不容易，當(dāng)前格力電器的首要任務(wù)還是盡快突破2018年的經(jīng)營數(shù)據(jù)高位，找到一個全新的起跑線。